Sinds september 2019
Leraar sinds september 2019
ASL2® heeft als doel het vak applications management te professionaliseren
Van 52 € /h
ASL2® heeft als doel het vak applications management te professionaliseren. Dit wordt bereikt door het bieden van een framework, waarin de processen van applications management tot elkaar in relatie gebracht worden. Daarnaast dient het framework als kapstok om ontwikkelde best practices te categoriseren. Naast het framework omvat ASL een uniforme woordenlijst. Door het gebruik van deze terminologie kunnen bij het applications management betrokken partijen beter met elkaar communiceren. (bron: aslbislfoundation.org)
De leerdoelen voor een training ASL® zijn:
Kennis ten aanzien van
– De positionering van ASL® in een beheerorganisatie
– Het onderscheid en de relaties met andere beheervormen
– Het ASL®-referentiemodel voor beheer
• De context (buitenwereld)
• De procesclusters
• De processen
• De relaties
– Het doel van de diverse processen
– De activiteiten binnen de diverse processen
– De relaties tussen de processen (samenhang)
Vaardigheden ten aanzien van
– Het herkennen van ASL® in de praktijk
Attitude met betrekking tot
– De acceptatie van ASL® als Service Management-methode
– De begrippen voor certificering van ASL®
De leerdoelen voor een training ASL® zijn:
Kennis ten aanzien van
– De positionering van ASL® in een beheerorganisatie
– Het onderscheid en de relaties met andere beheervormen
– Het ASL®-referentiemodel voor beheer
• De context (buitenwereld)
• De procesclusters
• De processen
• De relaties
– Het doel van de diverse processen
– De activiteiten binnen de diverse processen
– De relaties tussen de processen (samenhang)
Vaardigheden ten aanzien van
– Het herkennen van ASL® in de praktijk
Attitude met betrekking tot
– De acceptatie van ASL® als Service Management-methode
– De begrippen voor certificering van ASL®
Extra informatie
Studiebelasting
25-30 uur
Af te sluiten met examen
25-30 uur
Af te sluiten met examen
Locatie
Plaats gekozen door de student :
- In de omgeving van Hilversum, Nederland
Bij de leraar :
- Oosterstraat, Hilversum, Nederland
Online vanuit Nederland
Over
De drijvende kracht achter Kom-Pac is Gert. Hij is een hardwerkende, enthousiaste, pro-actieve, geïnspireerde werker. Een initiatiefnemer en teamplayer. Het groepsbelang staat bij hem hoog in het vaandel. Gert weet zijn kennis van begeleiden en coachen van mensen en het inrichten van processen en organisaties goed in te zetten. Gert signaleert verbeterpunten snel en brengt deze onder de aandacht.
De visie van KOM-PAC BV is dat mensen die dingen moeten doen waar ze goed in zijn.
Ieder mens heeft van huis uit kwaliteiten/talenten meegekregen, echter de meeste mensen zijn zich niet bewust van hun kwaliteiten.
Door mensen bewust te maken van deze kwaliteiten en deze verder te ontwikkelen is het mogelijk mensen in hun kracht te zetten.
Een combinatie van kwaliteiten levert ook een bepaalde teamrol op.
Als men deze rol weet dat weet men waar men goed in is, waar men blij van wordt.
Ieder mens wil van “toegevoegde waarde” zijn.
De trainingen, coaching en begeleiding van KOM-PAC BV zijn er op gericht om het beste uit mensen te halen door zichtbaar te maken wat de kwaliteiten/talenten zijn en deze uit te bouwen.
Dit betekent niet alleen een theoretische training maar ook begeleiding op de werkplek. Liefst een combinatie van theorie en een opdracht op de werkplek.
Dit alles in een veilige omgeving. Niets is fout. Mensen mogen fouten maken, want van fouten maken leer je
De visie van KOM-PAC BV is dat mensen die dingen moeten doen waar ze goed in zijn.
Ieder mens heeft van huis uit kwaliteiten/talenten meegekregen, echter de meeste mensen zijn zich niet bewust van hun kwaliteiten.
Door mensen bewust te maken van deze kwaliteiten en deze verder te ontwikkelen is het mogelijk mensen in hun kracht te zetten.
Een combinatie van kwaliteiten levert ook een bepaalde teamrol op.
Als men deze rol weet dat weet men waar men goed in is, waar men blij van wordt.
Ieder mens wil van “toegevoegde waarde” zijn.
De trainingen, coaching en begeleiding van KOM-PAC BV zijn er op gericht om het beste uit mensen te halen door zichtbaar te maken wat de kwaliteiten/talenten zijn en deze uit te bouwen.
Dit betekent niet alleen een theoretische training maar ook begeleiding op de werkplek. Liefst een combinatie van theorie en een opdracht op de werkplek.
Dit alles in een veilige omgeving. Niets is fout. Mensen mogen fouten maken, want van fouten maken leer je
Opleiding
Pedagogische Academy en diverse vakopleidingen voor AGILE Project Management, AGILE SCRUM, Testen, Business Information Service Libary Application Service Libary ,
Leservaring
Ik denk wel dat ik gezien mijn ervaring( Al ruim 30 jaar) in het geven van trainingen (specifieke trainingsprogramma in de Ardennen) / organiseren van activiteiten (namens de personeelsvereniging )voor deze plaats in aanmerking kom.
Tevens heb ik samen met een collega een Academy voor een bedrijf mogen inrichten en zorgen dat het ging draaien. Hiervoor hebben wij consultants via een train de trainer programma klaar gestoomd om training te geven. Ook binnen deze organisatie een programma ontwikkeld genaamd Change Smart waarbij we mensen met behulp van de Jane methodiek (inzicht in de sterke en zwakke kanten) zich lieten veranderen.
Zelf heb ik de verschillende leeftijdsgroepen getraind vanaf 12 jaar tot en met 65 jaar. Het geven van trainingen is mijn lust en mijn leven. Toen ik 12 jaar was wilde ik al onderwijzer worden en ben dit ook geworden. Later overgestapt naar het bedrijfsleven en inmiddels daar ook al wat ervaringen. Mij motiveert het om deelnemers in beweging te krijgen en ze met glimmende oogjes te zien vertrekken na de training.
Bij de overstap naar het bedrijfsleven had ik drie functies namelijk trainer, consultant en coach (loop- & opdrachtbegeleider). Ik ben bij diverse grote organisaties ingezet geweest (ING, KPN, Randstad)
Tevens heb ik samen met een collega een Academy voor een bedrijf mogen inrichten en zorgen dat het ging draaien. Hiervoor hebben wij consultants via een train de trainer programma klaar gestoomd om training te geven. Ook binnen deze organisatie een programma ontwikkeld genaamd Change Smart waarbij we mensen met behulp van de Jane methodiek (inzicht in de sterke en zwakke kanten) zich lieten veranderen.
Zelf heb ik de verschillende leeftijdsgroepen getraind vanaf 12 jaar tot en met 65 jaar. Het geven van trainingen is mijn lust en mijn leven. Toen ik 12 jaar was wilde ik al onderwijzer worden en ben dit ook geworden. Later overgestapt naar het bedrijfsleven en inmiddels daar ook al wat ervaringen. Mij motiveert het om deelnemers in beweging te krijgen en ze met glimmende oogjes te zien vertrekken na de training.
Bij de overstap naar het bedrijfsleven had ik drie functies namelijk trainer, consultant en coach (loop- & opdrachtbegeleider). Ik ben bij diverse grote organisaties ingezet geweest (ING, KPN, Randstad)
Leeftijd
Volwassenen (18-64 jaar oud)
Senioren (65+ jaar oud)
Niveau van de leerling
Beginner
Gemiddeld
Duur
60 minuten
De les wordt gegeven in
Nederlands
Engels
Vaardigheden
Beschikbaarheid typische week
(GMT -05:00)
New York
Bij de leraar en via webcam
Bij de student thuis
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
00-04
04-08
08-12
12-16
16-20
20-24
Agile Project Management is een succesvolle en populaire methode voor het managen van een incrementele en iteratieve ontwikkeling van oplossingen. Requirements en functionaliteit worden in samenspraak met de klant in kleine snelle stapjes gedefinieerd en opgeleverd. Agile Projectmanagement kent projectfasen en projectrollen die hierbij slim op elkaar inspelen.
Bedrijven en organisaties willen steeds sneller toegevoegde waarde zien van hun projecten. Flexibele (agile) ontwikkelmethoden richten zich op het snel opleveren van bruikbare deelproducten. Maar een flexibele ontwikkelaanpak – gericht op productontwikkelaars – alleen is niet genoeg. Hoe geef je het projectmanagement team de benodigde maximale vrijheid om te kunnen excelleren zonder als business verantwoordelijke manager alle grip op het project te verliezen? De training Agile Projectmanagement Foundation geeft u hier inzicht in.
Bedrijven en organisaties willen steeds sneller toegevoegde waarde zien van hun projecten. Flexibele (agile) ontwikkelmethoden richten zich op het snel opleveren van bruikbare deelproducten. Maar een flexibele ontwikkelaanpak – gericht op productontwikkelaars – alleen is niet genoeg. Hoe geef je het projectmanagement team de benodigde maximale vrijheid om te kunnen excelleren zonder als business verantwoordelijke manager alle grip op het project te verliezen? De training Agile Projectmanagement Foundation geeft u hier inzicht in.
DSDM is een Agile methode die al sinds 1995 bestaat. De meest recente versie heet DSDM Atern. Agile Project Management (Agile PM) is een projectmanagement-aanpak die gebaseerd is op DSDM. Deze aanpak is beschreven in het Agile Project Management Handbook. Dit handbook heeft dezelfde indeling, en voor een groot deel dezelfde tekst, als het DSDM-handbook, maar focust op het projectmanagement-aspect.
DSDM en Agile PM richten zich op een ‘convergente’ projectaanpak, die uitgaat van ‘Enough Design UpFront’. Dit combineert de Agile flexibiliteit met de noodzaak om wel in control te blijven en geen onnodige risico’s te introduceren door de Agile manier van werken. Dit speelt vooral in grotere, formelere organisaties en/of bij grotere projecten. Agile PM kan gebruikt worden binnen ISO9001 en CMMI.
Agile Project Management is gebaseerd op DSDM® Atern en kan (optioneel) geïntegreerd te worden in een bredere PRINCE2 aanpak. Agile Project Management is een flexibele methode voor ontwikkeling van oplossingen en daarmee ook (maar dus niet alleen) voor softwareontwikkeling.
AgilePM® is bij uitstek geschikt om te combineren met Scrum. Scrum kent niet het concept van een project en legt de focus op het werk dat door en binnen een team gedaan wordt. Agile PM wordt dan gebruikt om op het hogere project niveau in control te blijven. Dat is met name ook zinvol wanneer meerdere Scrum-teams binnen een project werken.
DSDM en Agile PM richten zich op een ‘convergente’ projectaanpak, die uitgaat van ‘Enough Design UpFront’. Dit combineert de Agile flexibiliteit met de noodzaak om wel in control te blijven en geen onnodige risico’s te introduceren door de Agile manier van werken. Dit speelt vooral in grotere, formelere organisaties en/of bij grotere projecten. Agile PM kan gebruikt worden binnen ISO9001 en CMMI.
Agile Project Management is gebaseerd op DSDM® Atern en kan (optioneel) geïntegreerd te worden in een bredere PRINCE2 aanpak. Agile Project Management is een flexibele methode voor ontwikkeling van oplossingen en daarmee ook (maar dus niet alleen) voor softwareontwikkeling.
AgilePM® is bij uitstek geschikt om te combineren met Scrum. Scrum kent niet het concept van een project en legt de focus op het werk dat door en binnen een team gedaan wordt. Agile PM wordt dan gebruikt om op het hogere project niveau in control te blijven. Dat is met name ook zinvol wanneer meerdere Scrum-teams binnen een project werken.
Toon meer
Vergelijkbare lessen
Contacteer Gert
1e les wordt ondersteund
door onze Good-fit Leraar Garantie
door onze Good-fit Leraar Garantie
Vergelijkbare lessen
Good-fit Leraar Garantie
Contacteer Gert